Projektmenedzsment

Projekt-menedzsment

A projektmenedzser.
Bármely projekt és pályázat szuperhőse.

A vállalkozók életében az egyik legmeghatározóbb pillanat, amikor kezdetét veszi egy projekt/pályázat megvalósítása, hiszen ezzel igazolódik, hogy cége a múltban jól teljesített, a fejlesztési elképzelései pedig mind szakmailag, mind  gazdaságilag is megalapozottak a jövőre nézve.

“Minek nekem projektmenedzser?”

Amikor a pályázat a megvalósítási szakaszba lép (tehát amikor a fejlesztésre rendelkezésre álló, vagy a pályázati úton elnyert pénzösszeget el kell költeni) a projektmenedzser feladata, hogy a jogszabályi előírásoknak megfelelően induljon a projekt, illetve történjen meg annak lebonyolítása. A munka meglehetősen összetett, a főbb feladatok a következők:

  • különböző szerződések megkötésének folyamatában való részvétel
  • a projekt előrehaladásának ellenőrzése és irányítása
  • kapcsolattartás a projektgazdával, az irányító Hatósággal, a vállalkozókkal és a kivitelezőkkel
  • a projekt megvalósítása közben esetlegesen bekövetkező változások szakszerű kezelése
  • részvétel a hatósági ellenőrzéseken

– továbbá pályázat esetében –

  • a támogatási előleg lehívása
  • beszámolók elkészítése és azok benyújtása az irányító Hatóság vagy a projektgazda felé
  • a projekt költségvetésének nyomon követése és aktualizálása
  • kifizetési igénylések összeállítása és benyújtása
  • hiánypótlások összeállítása és benyújtása
  • monitoring mutatók változásának nyomon követése
  • a kötelező nyilvánosság meglétének biztosítása
  • horizontális és fenntarthatósági vállalások összeállítása
  • projekt záró csomag elkészítése és benyújtása
  • jelentéstétel a fenntartási időszakban

“Köszi, majd megoldjuk házon belül...”

A fentiek ismeretében (rosszabb esetben azok hiányában) a projektgazda hozza meg a döntést arról, hogy belső, vagy külső projektmenedzsert fog igénybe venni. A sokéves  tapasztalatunk az, hogy kisebb projektek esetében kezdetben gyakori az ún. “saját teljesítés” ez azt jelenti, hogy a vezető cégen belül megbíz valakit a feladat elvégzésével. Nincs ezzel gond, de érdemes tudni, hogy ez veszélyes játék.

Nem ritka eset, hogy egy egész projekt veszélybe kerül a “megbízott munkatárs” tapasztalatlanságából származó hibák és szabálytalanságok miatt. Sokan csak akkor bízzák a feladatot szakemberre, amikor már komoly a baj. Ön szerint megéri a kockázat?

Hogyan segíthetünk Önnek a vállalkozása sikeresebbé tételében?

Függetlenül attól, hogy mennyi munka adódik az Ön projektjének / pályázatának megvalósítása során FIX összeg fejében levesszük a válláról a projektmenedzsment terheit. 

Mit kap Ön a szerződésben előre meghatározott juttatásért?

  • szakmai hozzáértésünket és tapasztalatunkat
  • precíz munkavégzést
  • a határidők pontos betartását
  • korrekt díjszabást

Kulcskompetenciáink az Ön pályázatának hatékonysága érdekében:

Ismerjük a szabályozási környezetet

Például: 

Egy EU társfinanszírozású projekt esetében elengedhetetlenül fontos, hogy ismerjük a fő szabályozó dokumentumot, a  272/2014. (XI. 5.) Korm. rendelet az ÁUF-t, és magát a pályázati felhívást. Nem elvárás, ám közbeszerzéssel érintett pályázat esetében sokat segít, hogy nem ismeretlen számunkra a közbeszerzési törvény, illetve az adott projektet érintő egyéb szabályozó környezettel is legalább érintőlegesen tisztában vagyunk.

Ilyen lehet építési beruházás esetében például a 322/2015. (X. 30.) Korm. rendelet, energiahatékonysági és megújuló energiaforrásokat tartalmazó projektek esetén az 55/2016. (XII. 21.) NFM rendelet.

A pályázati anyag ismerete

Feladatunknak tekintjük, hogy töviről hegyire megismerjük az Ön projekt / pályázat anyagát, ezáltal a legtöbb felmerülő kérdésre azonnal válaszolni tudunk. Együttműködésünk teljes időtartama alatt ismerjük a műszaki-szakmai tartalmat, a forrásokat és az aktuális költségtáblát, a projektben résztvevő személyeket és vállalkozásokat.

Precizitás, proaktivitás

A precizitás és a határidők tartása alapvető fontosságú számunkra. A projekt egyes résztvevőinek esetlegesen nem megfelelő időbeosztása nagy mértékben veszélyeztetheti az Ön projektjének / pályázatának egy-egy nagyobb mérföldkövét. Feladatunknak tekintjük, hogy naprakész információkkal rendelkezzünk a különböző határidők tekintetében, így azonnal figyelmeztethetjük a projektben dolgozó kollégákat a lejárati idő közeledtére.

Hatékony kommunikáció

A határidők pontos betartása és betartatása végett, illetve gyakorlatilag minden más területen is kiemelt fontossággal bír a folyamatos és megfelelő információáramlás. A pénzügyi vezető úgy tud tervezni, ha pontosan látja a szakmai tartalmat és annak változásait. A műszaki vezetőnek tudni kell, ha a kivitelezés csúszással fenyegetet. Hatákony kommunikációnk garantálja az Ön projektjének sikerét.

Gyors reakcióidő

Előfordulhatnak olyan esetek, amikor a projektek / pályázatok megvalósítása során olyan helyzet áll fel, amely megköveteli a villámgyors reakcióidőt. Talpraesett, határozott és gyors fellépésünknek köszönhetően Ön elkerülheti a projekt megvalósítása során adódó, esetleges bizonytalanságokból adódó (akár több napos) várakozási időt.

Komplex gondolkodásmód

Egy projektben / pályázatban minden mindennel összefügg. A mi feladatunk az, hogy lekövessük az adott változásokat és felmérjük, hogy azok milyen további változtatásokat követelnek meg. A pontos akcióterv elkészítését követően a végrehajtásban segédkezünk.

Nos, még mindig azt gondolja, hogy megoldja házon belül?

Biztosak vagyunk benne, hogy az Ön számára is világos, hogy a megfelelő kvalitású projektmenedzsment egész egyszerűen elengedhetetlen fontosságú. A költséghatékonyság érdekében a “házon belüli” megoldások helyett bízza Ön is szakértő csapatunkra pályázatának menedzselését.

Egyedi árajánlatért vegye fel velünk a kapcsolatot.

Weboldalunk sütiket (cookie-kat) használ, hogy a biztonságos böngészés mellett a legjobb felhasználói élményt is nyújtsa. (Részletek a sütikről)